于个人，于国家，于全球，2020年都将是一个具有标志性的年份。过去的几十年间，全球化的发展已经将金融圈合为一个整体，尤其是互联网技术的发展让各个国家紧密联系在一起。这次的疫情，直接导致全球经济倒退，在天灾面前，几乎所有行业，尤其是一些传统行业直接承受不住。东杨装饰小编就和大家聊一聊家居行业面对这次疫情上演的“断舍离”大戏。
以上背景的重要性在于，中国经济已经深度卷入了全球市场，不仅仅是进出口贸易的近乎停滞，更关乎企业生存、员工就业，关乎普通居民的消费能力和消费信心。这也是本期封面话题的起因和背景：我们正处在一个充满巨大不确定性的世界，一个惯性增长停滞、存量厮杀的世界，一个需要修正并重新确立运行逻辑的世界。
从家居业的视角来看，经济的突然失速将让原本就有着多重矛盾和棘手问题的行业，不得不在巨大震荡中自我修复甚至是“刮骨疗伤”。原本运行多年的方式——例如定期集中的新品发布、工厂招商、线下爆破零售等等，几乎突然全部失效，现金流成为企业生死的关键，供应链的牢固度遭受严峻考验。
我们认为2020年之后，中国家居业会进入一个新的发展时期。
在这个时期，从生产制造到品牌营销、人力资源以及零售经销等各方面，都需要有新的思维，发展出新的能力，以适应新的生存环境。疫情发生以来，家居企业先后遭遇了两次打击：一次是国内经济按下暂停键之后带来的生产、消费停滞。部分企业及时转向线上营销，暂时获得了喘息机会。不过由于不同企业利用线上红利的能力差别，“马太效应”进一步显现，绝大部分企业反而错失了这一波机会。
第二次则是持续至今的国际市场动荡。巨头企业如宜家、家得宝也遭受重创，国内企业来自海外的订单急剧减少，部分刚刚复工复产的企业“无米下锅”，进出口贸易商则几乎全部折戟。综合业内多数企业的观点来看，6月份之后将会是行业真正的“至暗时刻”。企业消化掉年前积累的订单却没有新的需求后，将再次面临“生存还是灭亡”的选择。
“极限生存”模式下，企业该如何求得一线生机?首先是尽最大可能保证现金流，缩减一切不必要的成本，剥离不良业务，为将来复苏留有一线生机。
其次是联合上下游供应链，在账期、原材料供应及成本节约上共渡难关。关于当前的危机下企业如何生存的文章已经很多，不多赘述。
疫情过后，各大企业如何开展自救将成为2020年下半年大浪淘沙能否还能活下来的关键。当各行各业纷纷试水直播的时候，我们济南的装修公司是否适合线上直播的模式，是否将业务转移到线上来，这都是家居行业未来要考虑变革的出路之一。总之，不变是绝对行不通了!
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